7月24日，和其昌公司组织召开精益现场管理期中成果总结会议，通过数据化呈现、案例化展示、立体化评审，系统检阅6S管理推进成效。公司高管团队、生产骨干与健峰顾问齐聚一堂，共绘精益管理新蓝图。

会议采用"汇报+评审"的形式，生产、仓储、设备等12个小组负责人分别就6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）实施情况进行专题汇报，通过量化数据对比和案例分析，改善前后照片，系统汇报6S管理推进成果。  

箱板事业部制造部经理林上禄作期中总结报告，提出“巩固深化、完善机制、细化管理”的下一阶段工作重点。

健峰顾问吕学芳老师在点评中指出，精益管理的关键在于持续改进，建议从识别浪费、分析原因、制定对策等维度着手，推动管理水平再上新台阶。

经过严格评审，会议现场对表现突出的部门进行了表彰奖励，并颁发纪念奖品。

箱板事业部常务副总何海军在总结讲话中强调，6S管理不仅是提升质量的有效工具，更是企业文化建设的重要内容。他希望全体员工将素养培养与素质提升相结合，让6S管理成为日常习惯，共同营造高效、安全的工作环境。

人力资源总监罗志赋对各部门表现给予充分肯定，并鼓励大家：多展现自我风采，积极参与6S管理，持续优化工作方法，期待在期末总结时收获亮眼成绩！

总裁助理兼财务总监邹小榕对全体员工展现出的精神风貌给予高度评价，强调要真正将6S管理养成习惯，形成自然，特别是在安全管理方面要注重细节落实，确保万无一失。

在最后总结讲话中，俞艳总裁对6S管理取得的阶段性成果给予充分肯定，特别点赞生产团队展现出的崭新风貌。她强调，要推动6S管理从“制度约束”向“文化自觉”转变，重点做好三项工作：一是强化“传帮带”机制建设；二是完善长效管理机制；三是保持持续改进势头。要求各级管理者发挥示范引领作用，将精益理念深度融入日常运营。

本次大会既是对上半年6S管理成果的全面总结，也是下半年攻坚的动员令。公司将以6S管理为支点，持续撬动质量、效率、成本全面升级，向着"现代化精益企业"的目标加速迈进！