11月28日，和其昌举行精益现场管理季度成果汇报会，公司高管团队、生产骨干与健峰顾问齐聚一堂，总结阶段成果、分享实践经验，共同推动精益管理在企业内部持续深化。

会上，健峰顾问吕学芳老师首先对本次汇报的目的进行讲解，强调要通过明确“做什么、怎么做”，将关键工作具象化、标准化，并以“人事时地物”的表达方式帮助大家理清改善逻辑，让精益行动更具执行力与落地性。

随后的部门汇报环节中，各小组负责人围绕6S管理的推进情况进行了专题展示。生产、仓储、设备等团队结合现场实际，分享了车间行车路线优化、分选机效率提升、浸胶线安全隐患整改、除尘器报警系统完善、电动阀改善、节能降耗项目落地、清扫工具整理改善、锅炉维护保养等多个改善成果。一个个案例不仅呈现了现场环境的明显变化，也展示了团队在安全、效率、品质方面的系统提升，让“精益可视化”真正走进一线。

在听取汇报后，健峰顾问吕学芳老师对整体表现进行了专业点评。他肯定了大家在现场管理中的进步，同时从系统思维与执行细节两个方向提出更精准的建议，为下一阶段的精益推进提供了清晰指导。

领导团队也在会上发表寄语。树脂事业部副总经理罗章华首先肯定了本季度的成效，表示本次改善成果“看得见、感受得到”，并勉励大家继续保持状态、持续做好精益改善工作。

人力资源总监罗志赋对各部门务实节俭的作风给予肯定，指出本次成果体现了踏实推进、真抓实干的精神。他希望未来各团队之间能加强互学互鉴，把细节改善做深做实，在持续优化中不断提升整体的管理能力。

树脂事业部总经理俞清和也向全体成员表达肯定和鼓励，他表示，现场管理看似是“小事”，却关乎安全、效率和品质，希望大家坚持做好每一个细节、每一次改善，必将汇聚成企业发展的“大势”。

总裁助理兼财务总监邹小榕则从“精细化”与“关键动作”两个关键词切入，通过鲜活的案例讲述精益背后的逻辑与价值，提醒大家在实践中抓住重点，用正确的方法推动持续改善，让精益真正成为提升执行力和竞争力的底层支撑。

会议的最后，经过严格评审，现场对表现突出的部门进行了颁奖表彰，让“做得好”的团队被看见，也为全体员工树立了明确的努力方向。

精益是一条没有终点的路。本次季度成果汇报不仅是对阶段工作的总结，更是迈向更高标准的新起点。未来，和其昌将继续以精益为抓手，以改善为动力，以更高的站位、更实的行动，推动企业在高质量发展的道路上稳步向前。