为系统回顾一年来精益现场管理推进成果，巩固6S建设成效，12月24日，和其昌举行精益现场管理6S年终大评比颁奖仪式，对在精益管理和文明建设中表现突出的部门、班组和宿舍进行集中表彰，为全年精益工作画上阶段性句号。

现场检查

在颁奖仪式举行前一天，公司管理团队联合健峰顾问团队，深入工厂车间、办公区域和员工宿舍，对6S执行情况进行全面检查与评估。从现场环境、物料摆放到规范执行，从细节改善到整体状态，检查既是一次年终“体检”，也是对公司全年精益推进成果的系统回顾。

颁奖仪式上，总裁助理兼财务总监邹小榕对公司自去年12月启动新一轮6S推进以来取得的成效给予充分肯定。他表示，这一年的变化十分明显，无论是现场环境还是管理状态，都有了实实在在的提升。同时，他指出，精益管理只有进行时，没有完成时，此次表彰既是对过去努力的总结，更是迈向新阶段的起点，希望大家持续保持标准意识和改善意识，在新的一年里不断深化提升。

健峰顾问吕学芳老师在致辞中，对公司6S推进速度和整体改善效果表示认可。他指出，前期改善重点集中在物料、设备和现场环境的整理规范上，下一步需要进一步向人的素质与思维方式提升延伸，通过定期检查、问题分类、原因分析和持续纠因，让6S真正成为一种自觉行为和长期机制。