2026年1月24日，和其昌召开2025年度总结暨2026年发展规划会议。公司管理层、核心部门负责人及“春笋”培养人才齐聚一堂，全面回顾2025年的奋斗足迹，系统研判行业形势，共同谋划2026年的发展方向与重点任务。

会议伊始，箱板事业部营销&销售部、制造部、供应链部、大品质部、创新研发院以及董事办，分别派代表围绕2025年工作成效与2026年重点规划进行汇报。各部门立足自身业务实际，总结经验、剖析问题，在理性审视中明确新一年的发力重点。

树脂事业部副总经理罗章华以“稳基提质，创新赋能”为主题作汇报，围绕2026年战略规划，重点介绍了新开展产品线的推进思路，以及新品研发与相关配套工作的整体安排。他表示，在夯实现有基础的同时，将持续通过创新驱动，提升产品与业务的综合竞争力。

箱板事业部常务副总经理何海军带来“守正创新，赋能未来”的主题汇报。从行业周期与市场格局出发，对箱板业务的发展路径进行了系统分析与前瞻布局。报告聚焦成本效率提升、产品结构优化与关键技术改造等核心方向，强调在夯实主业根基的同时，以持续创新驱动能力升级，进一步增强箱板业务的稳定性、韧性与综合竞争力。

人力资源总监兼创新研发院副院长罗志赋作“融智聚力，品效兼优”主题汇报，从人力资源管理、组织架构优化、春笋计划2.0培训体系建设、创新研发院战略规划，再到以企业文化为引领，统筹推进“奋斗者文化”建设及品牌宣传等工作，他从多维度对相关工作的统筹规划进行了系统阐述，强调通过机制建设与文化引导相结合，协同各部门把岗位职责与组织建设真正落到实处。

总裁助理兼财务总监邹小榕以“躬身入局，业财合一”为主题作战略汇报，从财务管理与业务协同的角度，系统阐述了财务在赋能事业部发展中的作用。他指出，财务不仅是管理工具，更是连接战略与业务的重要支撑。面向新一阶段发展，财务部门将持续以价值创造为导向，深化业财融合，在规范管理中强化业务支持，赋能团队成长。

在总结发言中，总裁俞艳指出，各部门围绕2025年的系统复盘与2026年的前瞻规划，充分体现了管理团队的系统思考与责任意识。方向已经明确，关键在于持续推进、扎实落地。希望大家将会议形成的共识转化为具体行动，在执行中不断完善，在推进中取得实效。

围绕公司未来发展，总裁作出重点强调：

一、立足当下再出发  聚力协同启新程

2025年企业文化展厅与创新研发院的投入使用，不只是硬件层面的升级，更是对和其昌近二十年发展脉络的系统梳理与未来方向的集中呈现。在此基础上，公司持续向外输出文化与软实力，进一步彰显在行业中的独特价值与差异化优势。

在既有发展基础与阶段性成果之上，企业将进入新一轮五年发展规划周期，在持续推进梯队建设、人才培养与组织协同的基础上，进一步向系统化、精细化和高效协同迈进，推动每一位员工在岗位上持续创造更大价值。

二、以实业立根本，以创新谋长远

面对行业周期波动和外部环境变化，公司将持续夯实发展根基，严守质量底线，聚焦集装箱底板这一核心产品，持续做强、做优、做精，构建最具竞争力、最具不可替代性的核心优势，以稳定的产品力应对不确定性。与此同时，坚持以创新驱动发展，持续加大技术投入，推动“新质生产力”在制造端落地生根，深耕竹产业价值提升通道，为企业长期稳健发展不断注入新动能。

三、重塑供应链，夯实长期竞争力

供应链重塑将成为未来一段时期的工作重点。围绕竹帘、单板等关键资源，构建更加可控、稳定的供应体系，使其成为企业核心竞争力的重要组成部分。

最后，总裁俞艳表示，当前的和其昌，正处在“天时、地利、人和”叠加的关键阶段：国家高度重视竹产业发展，为“小竹子”做成“大产业”提供了时代机遇；得天独厚的竹资源优势，叠加多年积累的组织基础与人才力量，使企业具备了更强的系统能力与执行能力。

面向2026年，行业环境复杂多变，机遇与挑战并存。和其昌将坚持既定战略方向，以稳健节奏应对外部变化，在清晰路径指引下持续推进重点工作。围绕共同目标，各板块协同联动、形成合力，共同推动企业迈入新的发展阶段。