4月17日，和其昌“春笋学堂”开展面向新竹和金竹人才的《绩效管理的价值重塑——从“考核”到“赋能”》专题培训。本次课程由子公司和其美人力行政部经理颜腊白主讲，围绕绩效管理理念升级与实践应用，系统分享了如何通过科学管理激发组织活力、推动战略落地。

培训从“为什么要做绩效管理”切入，深入解析绩效管理的本质——通过“目标共识”与“持续赋能”，激发员工潜能，确保组织战略落地的管理沟通系统。课程梳理了绩效管理的发展脉络与未来趋势，强调在当前环境下，激发员工内在动机、强化团队协作、统一价值导向，已成为提升绩效的重要路径。

在重要性和必要性方面，重点强调：绩效管理既是战略落地的“导航仪”，又是管理者的“管理工具”，也是员工成长的“助推器”，同时还是企业文化的“价值导向”。

在核心理念方面，颜经理重点讲解了绩效管理的闭环体系，即从目标设定出发，贯穿过程辅导、绩效考核、面谈反馈与改进提升，再回到新一轮目标设定，形成持续优化的管理机制。同时总结了双向沟通、公平公正、激励导向、持续改进四大原则，为实际操作提供了清晰指引。

在实操环节，围绕如何设定科学合理的考核标准，提出“关键不空泛、明确不模糊、贵精不贵多”的原则，并结合案例讲解绩效面谈的沟通技巧，帮助管理者更好地发现问题、指导改进，促进员工能力与绩效同步提升。

培训现场气氛活跃，互动频繁，学员们积极参与讨论，在交流中加深理解、在碰撞中获得启发，纷纷表示收获颇丰。

作为公司人才培养的重要载体，“春笋学堂”将持续推进常态化、体系化建设，不断丰富课程内容与形式，助力员工成长与人才梯队建设，为企业高质量发展注入持续动力。