5月8日，和其昌召开“春笋计划”阶段性复盘暨2.0方案研讨会。公司中高层领导齐聚一堂，围绕人才培养、梯队建设、学习转化等核心议题深入研讨，共绘未来五年人才发展蓝图。

会上，人力行政部人力科主管叶丽婷对“春笋计划”阶段性工作进行系统复盘，从项目规模、梯队结构、人员结构、部门参与度、激励机制、人才动态管理等维度全面总结，并就当前存在的问题与优化方向作专项汇报。

交流研讨环节，与会高管结合业务实际，对“春笋计划”阶段性开展提出多项建设性建议：未来应强化学习成果转化，提升问题分析、成果提炼与工作展示能力；同时，进一步加强基层管理人才储备与培养，完善培训反馈跟进机制，持续壮大内训师队伍，推动培训常态化开展，并与绩效考核、岗位晋升等机制深度结合，提升人才培养的精准性与实效性。

总裁俞艳从人才选拔与成长维度作出强调：人才培养既要聚焦能力提升，更要关注员工成长意愿与文化认同，推动员工、部门、人力资源三方同向成长，让员工在学习中实现价值提升。

随后，人力资源部总监兼创新研发院副院长罗志赋详细解读“春笋计划”2.0（2026—2030）升级方案。围绕公司战略，春笋2.0对人才培养体系进行全面升级，明确春笋、新竹、金竹三大梯队成长路径，优化职级发展与晋升通道；持续引入外部优质资源，为高管团队开展战略学习；以团建活动强化团队凝聚力；完善各梯队课程体系、轮岗机制与培训评价体系，推动学习成果落地见效。

在对外发展方面，“春笋计划2.0”还将邀请行业专家开展峰会、讲座等活动，进一步输出企业文化与品牌影响力，并围绕“春笋宝宝”开展互动交流活动，助力“燕归来”计划。

最后，总裁俞艳强调，培训是能力提升的重要抓手，更是企业文化建设与人才成长的关键支撑。公司将把培训成果与晋升发展紧密挂钩，作为人才选拔与任用的重要依据。企业愿为有志向、愿成长的员工提供资源与平台，但更需要员工具备主动学习、向上成长的内生动力。培训是工具，核心在后续带教、沟通与用人机制，真正让员工在学用结合中持续成长，实现个人与企业同频发展。

向下扎根，向上生长。未来，和其昌将持续完善人才培养体系，让更多优秀人才在“春笋计划”中破土而出、拔节成长，为企业高质量发展注入持久强劲的人才动能。