7月29日，“以复盘校准航向 以实干护航发展——和其昌2026年半年度工作总结会议”顺利召开。此次会议全面总结上半年经营工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。公司管理层、核心部门负责人及“春笋”培养人才参加会议。

会上，箱板事业部营销部&销管部、生产部、供应部、品质部、研发部、人力行政部及董事办代表分别围绕上半年工作成效及下半年重点工作进行汇报，总结经验成果，明确工作方向。

树脂事业部副总经理罗章华围绕生产、销售、研发及新生产线建设等方面，对树脂事业部经营情况进行了总结分析，并明确了下半年重点举措。

随后，箱板事业部常务副总经理何海军围绕销售业绩、设备技改、供应管理、新品开发、人才培养、安全管理及重点项目建设等方面，总结上半年工作成效，并结合当前经营形势部署下半年工作重点。

总裁助理兼财务总监邹小榕以“强化财务管理 助力高质量发展”为主题作汇报，围绕成本管控、供应链优化、ERP建设、物流招标及碳项目推进等内容，分析经营管理情况，为下半年工作明确方向。

交流环节，与会领导围绕技术创新、人才培养、研发赋能、组织建设、协同管理等方面进行了深入交流，一致认为要坚持市场导向，强化部门协同，激发组织活力，以创新驱动发展、以管理提升效能，为企业持续发展夯实基础。

会议最后，总裁俞艳作总结讲话。她表示，今年半年度工作汇报较往年更加成熟，大家分析问题更加深入、发展思路更加清晰。面对复杂多变的市场环境，公司既要坚持“善和者昌”的企业文化，也要弘扬奋斗精神，在交流碰撞中凝聚共识、推动发展。

她强调，要牢牢把握降本增效主线，打破部门壁垒，强化协同联动；同时紧扣国家“补链、强链、延链”的发展方向，持续推进碳气一体化建设，强化主业优势，夯实供应链体系，不断提升企业核心竞争力和抗风险能力。

下半年，全体员工将紧扣公司战略部署，坚持目标导向、强化责任担当，以更加开放的思维深化协同、提升效能，全力推动年度各项目标任务落地见效，共同推动企业行稳致远。